Project Work
プロジェクトワーク
KOSE CORPORATION 株式会社コーセー
多角的な観点でのリサーチに基づいた提言から
「世界で存在感のある企業」としてグローバルに活躍できる次世代リーダー像を確立できた。
中期経営計画にて掲げている「世界で存在感のある企業への進化」を実現する為、目まぐるしく変化する市場環境への対応や成長の礎となる経営基盤を支える人材の獲得・育成・定着の重要性がますます高まっている状況にありました。
これを受けて経営戦略を実現する為の人事方針を策定し、“戦略人事”としての人事部門の目指すべき姿を定義するため、協力をいただきました。その中でも、次世代の経営幹部の育成が重要事項であった事から、継続して管理職の”あるべき姿”を再定義する取り組みを進めました。ベンチマークとする競合他社・類似状況に置かれた他企業・日本国外における最新状況等、多角的な観点でのリサーチに基づいて最適解の提示を実現できたことは今後に繋がる非常に重要な意味を持つ成果だと感じます。
続けてプロジェクトの後続フェーズとして社内浸透に向けた取り組みも、継続支援いただく予定です。
- 成果
-
- 職能要件定義書の策定を通じて、管理職のあるべき姿を明確化。
- キャリアプラン・キャリアパスを再設定し、経営人材の育成指針を策定。
- クライアント
- 株式会社コーセー
- 担当部署
- 人事部(グローバルHR推進室)
- 事業内容
- 化粧品の製造・販売
- 支援ソリューション
- 人事戦略策定
人事制度の刷新
人材要件の定義
クライアントボイス
コロナウィルスによる影響や混沌とする海外情勢の中で、化粧品業界自体が過渡期であり、ビジネスモデル含め、抜本的な改革が求められている現状がありました。それに伴い人事に求められる職務が急増し、既存の制度と能力開発分野の見直しが急務となっていました。
この背景を受けて、ベルテクス・パートナーズには新たな働き方に対応する人事制度改革方針の策定および改革リーダーとしての管理職のあるべき姿作りの支援に関わって頂きました。
明快な論点整理と選択肢のある提案に加え、コンサルタントの魅力度、特に企業担当者への寄り添う力が非常に高いと感じました。会社状況を鑑みたきめ細やかな対応、内製では難しい世の潮流と他企業情報を踏まえアドバイスや提案をいただけて、上述課題に対する解決の糸口を確かに掴むことができました。
人事部 グローバルHR推進室 室長 草野 知之 様
Solution Point ソリューションポイント
-
多角的視点による要件整理
自社/他社/市場の観点で多角的にリサーチした上で、中長期的に求められる要件を網羅して提言。特に市場に関してはビジネスモデル・市況が類似する業種・企業にも焦点を当てました。
-
コンセプチュアル思考
管理職の人物像・期待役割などの上流概念を定義した上で要件項目の仮説設計に落とし込み、スピーディーな業務遂行を可能としながら複数社員へのヒアリングを短期間で実現しました。
-
伴走型支援
クライアント内の企業文化を十分に鑑みた上で最適な項目/基準を設定。「自身もクライアントとして」の視点を常に持ち、複数社員の方々と円滑な合意形成を図りました。
常に成果を追求するコンサルティングサービスで100社超を超える支援実績
お役立ち資料や弊社サービスに関する詳細な資料もご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください
弊社の担当者が語るプロジェクト 次世代経営幹部の育成指針となる”職能要件定義書”の策定を、顧客の思考・市場の変化を迅速にキャッチアップした上で行う必要があった
将来を牽引する次世代経営幹部の育成指針となる”職能要件定義書”の策定が今回のミッションでした。
VUCA/DX時代において、管理職に求められる能力・行動要件は従来から大きく変化しており、顧客の思考・市場の変化を迅速にキャッチアップした上で、企業としての方向性を指し示すリーダーの存在が不可欠でした。これを受け、"コーセーにおけるエリート”ではなく、”グローバルに活躍できる次世代リーダー像”という、より本質的なテーマに焦点を当ててプロジェクトを推進しました。化粧品業界の市況・競合のリサーチはもちろん、ビジネスモデル・市況が類似する業界や海外の先進事例もインプットとすることで、対外的に求められる要件レベルを再定義できました。
今回の職能要件を満たした”次世代経営幹部”の方々が「世界で存在感のある企業への進化」を紡ぐものと確信しております。これはコーセーユーザーである私自身が心より楽しみにしている所であり、今後の化粧品業界を導く同社の力強い姿を大いに期待いたします。
コンサルティング事業部
塚田 慶一郎（つかだ けいいちろう）