# DX推進
# 新規事業立ち上げ
# 生成AI活用

戦略策定から成果創出まで
DX内製化を
伴走支援

クライアント数

150社超
プロジェクト数

300超
リピート率

90%超

無料相談はこちら

大手企業様を中心に
DX推進・新規事業立ち上げ・生成AI活用での
支援実績が多数ございます

株式会社スクウェア・エニックス
- #DX
- #業務改善・効率化
- #ペーパーレス化
- #基幹システム刷新
- #業務アプリケーション環境構築・整備
成果物にとどまらない真の成果へ繋げる事を目的として、テーマ主導による推進メンバーとして部隊へ貢献し、多数のジョブを並行実施できる確かな環境を確立。
JAF(一般社団法人日本自動車連盟)
- #中期経営計画策定
- #MaaS
- #双方向型ワークショップ
「両利きの経営」「オープンイノベーション」等の経営手法の理解頂き、既存事業の枠組みを超えた3か年計画を策定。
株式会社コーセー
- #人事戦略策定
- #次世代経営人材育成
- #職能定義
新たな働き方に対応する人事制度改革方針の策定、また改革リーダーとしての管理職のあるべき姿作りをスピーディーに実現。
東急建設株式会社
- #DX
- #DX認定取得支援
既に取り組まれている様々なDXの取組を申請に必要なコンテンツへ取り纏め、DX推進事業者としての認定を取得。
阪急阪神不動産株式会社
- #DX
- #不動産
- #全社DX戦略策定
- #DX組織立ち上げ
取締役を含む各事業本部長を中心としたDX推進委員会での種々合意形成を図り、関連各社を含めた全社DXビジョン・ロードマップの全社展開を実現。

PROBLEM

DX推進における課題

社内リソース、委託先のコンサル会社に対して 
課題を持つことは珍しいことでありません

自社のリソース
ナレッジ不足での足踏み

協力パートナーの提案が
抽象的で現場が動き出せない

コンサル依存で
自走できる見込みがない

社内での推進者の不在、
コンサルティング会社への依存。
それは仕組み上、起こり得ます。

なぜなら、社内にDXを推進するための十分なデジタルリテラシーが浸透しておらず、変化を許容する組織文化も醸成されていない場合、外部の知見に頼らざるを得ない状況に陥るからです。この状況はデジタル技術の活用を外部に依存するだけでなく、社員の主体的な変革への意識を阻害し、結果として持続的なイノベーションの創出を妨げます。

DXの簡易診断を相談する

ベルテクス・パートナーズなら伴走型のDX自走化支援で
多くのDX推進における課題を解消/推進することが可能です

STEP01

わかる

ワークショップによる
メンバーの納得感の醸成

［DX施策評価フレーム］を活用した有望施策スコアリング
他社ベストプラクティスの提供
現場の意見・アイデアの収集（現場の想い/意思の受け止め）

STEP02

できる

実践形式でのDXスキル
アップ／ノウハウ獲得

ハンズオン型コーチング（体験型/育成型）
チェンジ・エージェント（協力者）の発見。特定・巻き込み
ウォーターフォール＆アジャイルのハイブリッドでの推進

STEP03

みえる

成果の見える化を通じ
データ活用の文化促進

KPIツリー設計（中間KPI設定）
レポート/モニタリングの仕組み化（業務プロセスへの組み込み）
成功/失敗の要因分析

STEP04

かわる

変革リーダーとしての
巻き込む力/マインド形成

クイックウィン＆成功体験の社内共有・展開
ナレッジ/ノウハウの形式知化
社内外の接点強化による“知の探索”の伴走

SOLUTION

このジレンマを解消する方法

特に経営の上流工程/現場でのPMO
2つの局面で多くの成果を上げています

01
SOLUTIN

上流
全社DX戦略策定/DX組織立ち上げ

DXは経営戦略を実現するための重要な柱として位置づけられる
DXを通じて目指すべき方向性、具体的なアクションプラン、ロードマップを策定
組織設計(採用支援含む)、KPI設計、DX組織の立ち上げも行い推進体制を構築

02
SOLUTIN

実行
DX推進PMO

DXの推進力不足や、施策がバラバラに進んでいるため、成果創出に苦戦している企業が多い
DX成功のためには、単なる交通整理や課題解決ではなく“戦略実現型”PMOの動きが重要
“戦略実現型PMO”として、企画立案、成果の創出・刈り取りまでを全般サポート

THEME

DX成功のための5つの主要テーマ

デジタルチャネル強化

顧客との繋がりを深化、新たな体験を創出

デジタル技術を駆使し、顧客とのあらゆる接点を最適化。オンラインとオフラインの垣根を超えたシームレスな購買体験を提供することで、顧客ロイヤリティとエンゲージメントを向上。データに基づいたパーソナライズされたサービスで、顧客一人ひとりのニーズに応え、新たな価値を創造します。
施策例
- 無人店舗・セルフレジによる人手不足解消
- 店内行動分析による商品陳列や店舗レイアウトの最適化
- 多言語対応ロボットによる接客でサービス強化
- オンライン&オフラインの購買履歴に応じたクーポンサービスのリアルタイム実施
01
THEME
サプライチェーンの高度化

変化に強い、最適化された供給体制を構築

需要変動に柔軟に対応できる強靭なサプライチェーンを構築。データとデジタル技術を活用し、需要予測の精度向上、在庫最適化、物流効率化を実現。変化に強く、持続可能な供給体制を確立することで、事業継続性と顧客満足度向上に貢献します。
施策例
- 属人化していた需要予測と在庫最適化業務を標準化
- 在庫の品質管理をセンサーで自動化して適正化
- 調達から入庫管理、ラストワンマイル配送までを管理し俊敏性向上
- 倉庫から現場までの活動を最適化して、従業員の業務を効率化
02
THEME
業務効率の向上

業務プロセスを革新、生産性を飛躍的に向上

最新技術の導入により、業務プロセス全体を根本から見直し、効率化を徹底的に追求。自動化、省力化を進め、従業員はより付加価値の高い業務に集中できる環境を整備。組織全体の生産性を飛躍的に向上させ、競争力強化に繋げます。
施策例
- ベテラン社員頼みの業務をシステム化し属人化を防止
- 機械学習による分析業務のサポートで業績把握を迅速化
- ヘルプデスク業務をBoTサービスで効率化
- 本部からの通達を迅速に店舗に伝え販促サポート
03
THEME
働き方改革

従業員が働きやすい、新しい環境へ

従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる、柔軟で働きがいのある環境を実現。時間や場所に捉われない働き方を推進し、多様な人材が活躍できるインクルーシブな組織を構築。従業員のエンゲージメントとモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンス向上に繋げます。
施策例
- 店舗スタッフの出退勤をデータ化し適切な労働環境づくり
- 内勤業務者にテレワーク制度を導入して働きやすい職場を
- チャットを導入し社内コミュニケーションを活発化
- 各システムを自動連携させIT関連の工数を削減
04
THEME
AI＆データ活用

データドリブン経営で、新たな価値創造

蓄積された膨大なデータを分析し、ビジネスの意思決定を最適化。顧客インサイトの深い理解に基づき、パーソナライズされた商品・サービスを提供。データに基づいた客観的な視点を取り入れることで、新たなビジネスチャンスの発掘とイノベーションを加速します。
施策例
- 市場分析、マーケティング戦略立案をスピードアップ
- 顧客の興味関心、嗜好の把握をペルソナごとに細かく分析
- 個別の購買データに応じたキャンペーン施策の実行
- 複数のビッグデータ活用で新しいニーズを発見
05
THEME