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New Business Creation 新規事業創出

企業が新規事業に取り組むべき背景

市場環境の変化が激化しており、企業は既存事業をそのまま継続することが難しくなっています。

既存市場の構造的変化
  • デジタル・ディスラプター企業の台頭により、各業界のプレイヤーや役割に根本的な変化が生じる
スタートアップや新たな競合の台頭
  • 各社における新規事業の取組、新たな解決策の台頭で業界の垣根が低減し、考慮すべき事業環境が複雑化している
ディープテック等の技術進化
  • 情報へのアクセシビリティ向上、機械による判断の高度化などにより、企業が提供できる価値の範囲が拡張する
事業環境の激しい変化
  • 感染症拡大、国際情勢変化、技術革新などにより事業環境の変化が激化し、将来予測が困難になっている

そのため、事業ドメインの拡大/転換を図りつつ事業内容のアップデートを継続的に行う新規事業領域への取り組みが必要不可欠です。
また、イノベーションを行い続けるための人材/組織が必要であり、会社文化自体の醸成が至上命題となっています。

重点検討事項
取り組みテーマ案
事業ドメインの拡大&転換
  • 従来の主戦場であった事業ドメインからの拡大や転換が必要不可欠となっている
事業内容のアップデート
  • プロダクトだけでなく、マネタイズ方法や顧客接点の刷新など、ビジネスモデルそのものの変革を迫られている
新規事業創生のカルチャーの醸成
  • 再現性高く質の高い挑戦を量産し続ける、組織文化・構造を構築し定着させる必要が生じている

1. Service concept サービスコンセプト

クライアント組織内部に入り込み“One Team”の伴走型でサポートします。
“自走化”を最終ゴールとし、市場環境に継続的に適応する“ビジネス・トランスフォーメーション”を実現します。

“One Team”での伴走型支援

伴走型支援を表すイメージ

支援領域・スタンスを柔軟に調整し、クライアントの
手となり足となり頭となることで、本質的な支援を行う

ゴールとしての“自走化”

伴走 → 定着化 → 自走化

外部サポートがなくとも高難度の課題解決を
クライアント自身で行える状態を最終ゴールとする

3. Case study 実績

業界
テーマ
対応サービス
大手 社会インフラ
事業テーマ検討&建設系SaaS型事業立ち上げ
  • 事業開発、戦略策定
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
  • 戦略実現型PMO
大手 IT/通信
研究Seedsを活用した新規事業テーマ創発
  • アイデア創発、ワークショップ
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
大手 Sier
未来洞察による技術起点の新規事業仮説検討
  • 事業テーマ創発
社団法人
新規事業開発の仕組化&ビジネスコンテスト推進
  • 事業開発、戦略策定
  • アイデア創発、ワークショップ
  • イントレプレナー育成
大手 建築
新規事業テーマ創発&エシカル関連サービス立ち上げ
  • アイデア創発、ワークショップ
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
  • 戦略型事業アセスメント
  • 戦略実現型PMO
大手 信販会社
新規フィンテックサービス企画及び人材開発方針策定
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
  • イントレプレナー育成
大手 エンタメメーカー
新規IP創出及び展開における戦略の立案
  • 事業戦略策定
  • 戦略型事業アセスメント
  • 戦略実現型PMO
大手 総合商社
データセンター事業におけるマーケットイン戦略策定
  • 事業戦略策定
大手 重工メーカー
宇宙関連事業の新規立ち上げ
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
  • 戦略実現型PMO
大手 医薬品卸
美容医療関連デジタルサービス戦略策定・開発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
大手 Sier
アジャイル開発プラットフォームサービス開発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
大手 流通
プロキュアメントSaaS事業戦略策定・新サービス開発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
  • 戦略実現型PMO
大手 通信会社
デジタルBPO事業立ち上げに伴う事業診断
  • 戦略型事業アセスメント
大手住宅 設備建材
ヘルスケア事業におけるテーマ創発
イノベーター人材育成
  • 事業開発、戦略策定
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
  • イントレプレナー育成
  • 戦略実現型PMO
大手 百貨店
社内アクセラレタープログラム企画運営
イノベーター人材育成
  • イントレプレナー育成
大手 医療・ヘルスケア
ヘルスケア技術を活用した事業開発推進
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • 戦略実現型PMO
大手 旅行出版
新規デジタルサービス企画・開発
データ分析チーム立ち上げ
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • 戦略実現型PMO
大手 電機メーカー
部門横断での社会課題解決型の新規事業創出
  • 事業テーマ創発
  • 戦略実現型PMO
大手 エンタメメーカー
デジタルサービス企画・開発支援
(AI/XR/ブロックチェーン)
  • 事業テーマ創発
  • 事業戦略策定
  • アジャイル型サービス開発
  • インサイト発見型サービス検証
  • 戦略実現型PMO

Our Insights 一気通貫の“やってみせる”スタイルで、成果創出とノウハウ導入を鮮やかに実現

商品・サービスが飽和状態にある昨今、真の競争力の源泉は人であり組織です。

戦略から実行までワンストップで支援できる弊社だからこそ、実効性のある戦略策定&戦略に基づく実行の着実な積み重ねにより”実利”を徹底重視した成果の創出に貢献できます。

また、圧倒的な”当事者意識”を持ち、必要に応じて顧客獲得までの現場実践を貫徹し、クライアントの主体的な検討を支えることで、ビジネスの継続的発展を実現するための組織変革を実現します。

コンサルティング事業部
本間 優太(ほんま ゆうた)

Our Insights 企業寿命が短命化する中で、自らを変革し次世代を創造する経営人材輩出を実現

弊社の新規事業創出支援は、新事業を創造し、実現のためのリソース・資金を調達し、売上を得る一連の流れを一気通貫で伴走しながら実施しています。

その際重視していることは「顧客のニーズを自ら検証する」、「ニーズに答えるサービスを自ら開発する」ことです。

この経験はクライアントの皆様自身のキャリアにとっても、企業の人的資産としても、どのような業務に従事する際にも重要だと感じています。

それゆえに新規事業の創出だけなく、既存事業の強化、ひいては企業の次世代を創造する人材の輩出に寄与したサービスと自負しています。

コンサルティング事業部
川合 宏明(かわい ひろあき)

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